破産をする前に！経営相談・資金調達、資金繰り相談・倒産回避の相談ブログ～事業再生の現場から

破産をする前に！事業再生相談・資金調達、資金繰り相談・倒産回避の相談ブログ～事業再生の現場から 本日のテーマ：利益重視の経営５　『当期純利益』 決算報告書において、PL（損益計算書）とBS（貸借対照表）と繋がる数字項目として理解していいと思います。繋がるのは『当期未処分利益』でしょ？と言われる方、それはそうですが、ここでは、コンセプトとして"利益重視の経営"ですので、寛容に願います。 "当期純利益を増やすこと！"が会社の大命題！ として強烈にプッシュしたいからです。 私は、経営の再建と再生（事業再生）の現場では、まず、"営業利益"に注視して頂きます。むしろ『　"営業利益"　だけ心掛けてください！』と言うほどに。 そして、再建や再生で健全化してくると、『当期純利益』に注視して頂きます。 決算報告書上でも、PLとBSが繋がる数値として、PL上の最終利益として、当期純利益が、BSにおいても純資産の項目に繋がって出てくる。 BS（貸借対照表）は、資産の部の左側と、負債と純資産の合計の右側が一緒（バランス）しているので、この"純資産を増やす"と必然的に資産が増えます。資産を使って事業に活かして収益を上げることが、会社のあるべき姿だとすれば、純資産を上げることで会社の拡大戦略が図れる！ということになりますね。 以上が、"利益重視の経営"の提案の骨子です。PL項目から考え方をまとめてみました。次回は、ここまでの総括と、自分の会社用にカスタマイズして、完全に機能させるには！をお届けします。 Kazuya Noro

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