おはようございます。昨日は大雪予報のためにせっかくの支援先アポを来週に回して、なかなか歯痒い一日でした。
土日でもお仕事をされている方は同じ状況になってしまった方、大勢いらっしゃるかと思います。まあ仕方ないですね。
年明けから色んなところが騒がしい。メデイアで言えばSMAP、ベッキー 甘利大臣、株の乱高下、原発再稼働と・・・・・本音を言うとまあどれもどうでもいいといえばどうでもいい。
残念なのはスキー場に向かう高速バスが事故を起こして多数の若者の命が奪われたことだ。
歳をとったせいか、TVも面白くない。どうでもいい、普通に顔がかっこいいだけの若手俳優が増えたものだ笑。あれだけ着飾っているのに、大して注目されていないことに危機感はないのかな？とおっさんの考えをここへ書いた。
当社支援先で私が唯一、経理担当をやらせていただいている会社さんがある。TVの番組制作会社であり、個人の外注さんに仕事を依頼することが多々ある。
今年から個人の方から報酬の請求を受ける際にはマイナンバーを一緒に保管しなければならない。請求書に記載させるわけにはいかないので、これがかなりしんどい。
同じ気持ちの経理さんはたくさんいると思う。
税金と絡めたマイナンバー制度は経理さん泣かせだが、今回はいい仕事してるね。これについては賛成だ。
さて、間もなく一月が終わろうとしている。まだ1月だと考えるか、もう2月だと考えるか。私の本音は正直話すと今年はあと１１ヶ月しかないと考える。
日々、忙しく働いていらっしゃる社長さんや奥様、その従業員さんたち、その会社の事業再生を請け負う当社に休息はほぼない。あと１１ヶ月で２０社を超える支援先の企業再生をやり遂げなければならない。
私と大森が組めば、やれない事はないので焦りはないが、時間との勝負だ。この一ヶ月、本当に忙しくさせて頂いた。
２月は不動産の契約や決済が入ってくる。土日もなく働けることをうれしく思う。
深夜にこのブログを書いている。日本対韓国のサッカーが行われている。いきなり２点を先制されて、やはり日本じゃ韓国の闘争心には勝てないと書こうと思ったが日本が３点をとって今は後半の３９分だ。
この日本代表に申し訳なく思う。そして私も日本人だと実感する。
今日はこの辺で。
代表取締役 野呂一哉
資金繰り管理の徹底とは？
こんにちは。千葉市内は青空が覗かせております。昨日はデイサービスを立ち上げた友人の店に資金繰り管理のため出向きました。
好調のようで、脳梗塞により障害を持ってしまった方々への専属のデイサービスも徐々に患者さんが増えているとのこと。私も普段、リラクゼーションのマッサージに行くことがあります、個人的には大好きです。ただ治療のためのマッサージは非常に痛みが伴います。昨日は始めてマッサージ中に声をあげました笑。
これはこれで非常に気持ちよく痛かったです笑。普段、プールに行きますから太ももが張っているようでその張りをきれいにとってもらいました。それでもマッサージ中は痛かったですが。
さて、資金繰り管理の徹底について書いていこうと思います。いざという時にあなたの会社を守ってくれる資金繰り管理とは？それは決してミラクル的な発送のものではなくお金がポンと降ってくるような話でもありません。管理の方法は非常にシンプル、常に日単位で管理しましょうということが結論です。
その日の営業終了時点で現預金の残高を把握しましょうというものになります。そして翌日の営業終了時点での現預金残高も前日から予測することができる。これをエクセルシートで管理していきましょうというもの。
資金繰り管理というと月次で行う経理担当の方が圧倒的に多いなというのが数多くの支援先とお会いして思う私の印象です。当社での新規面談後、支援先を訪問の際に必ず経理担当の方とも打ち合わせをさせて頂きます。
月末にその月の領収書を会計ソフトへ打ち込んで月初を迎えます、と言った経理さんは非常に多いです。これは間違いではありません。ただこれは会社の決算に向けた経理さんの動きであり資金繰り管理とは程遠いこととなります。
私も数多くの支援先で会計ソフトを入力することがあります。常に思うのは会計ソフトでピンポイントでブレない資金繰りの管理を行うことは無理だなと実感します。税理士さんや会計士さんのように高度な数字の知識があれば別ですが、それでも難しいでしょう。
正直、私は会計ソフトで資金繰り管理をする自信はありません。大切なことは常に全体を見渡すことができる、一枚のエクセルシートがあればいいのです。
この当社の資金繰り管理表で管理していたって、資金ショートの懸念はあります。だからこそ、この資金繰り管理表にて何月何日にショートを起こす可能性が出てくるのかをもっともっと事前に（理想は一ヶ月前）把握する必要があるのです。そうすれば事前のお金の流れについて慎重になることができる それが結論です。
事前に把握することが、無駄な経費の流失や設備投資の判断材料、買掛先の単価の慎重な判断につながるのです。逆にここまで常に把握しないと金融機関と対等に渡り歩くことは難しいです。当月の入出金ベースでの日繰り管理表を元に月次の管理表を作成する、それをベースに完成した月次管理表はそのままストレートにあなたの会社の月次ベースでの偽りのない入出金の結果表となります。
銀行担当者はこの入手金の結果表を本当は望んでいるのです。決算書では赤字だけど本当はこれだけお金が入って来ている（お金は売上とは限らず、前受金としての性質を持つ場合もある）、決算書では黒字なんだけど業態的に仕入れの為に先にお金が出て行くことが殆どだから資金繰りは厳しい・・・というお話が自然と銀行に伝えることができるのです。
勿論、口だけで伝えるのではなくて日々作成する日繰り資金繰り管理表が全ての大元となります。
だから日繰り単位での管理って大事だと思いませんか？
うちの会社には経理の専属担当がいない、一緒に現場に出ている奥様が経理担当を兼ねている。こういった会社さんが殆どです。だから数字の管理はどうしたって月初に先月分を全て入力するという考えは言い訳です。公園の池のボートで太平洋に出て行くようなもの。しかもオールはなし。
そんなどんぶり勘定の経営ではこの先あなたの会社はやっていけません。簡単に数字管理を徹底することで今度は数字管理が面白くなるかもしれません。
今日はこの辺で。
おはようございます。一昨日に、千葉から茨城の支援先を２社訪問からの神奈川の叔母の家まで車をすっ飛ばして来週に迫った叔母の会社での収益物件の購入のための税理士との打合で車を５時間ほど運転していた疲れがまだ抜けない笑。
歳だなあ悲。
私がかつて勤務していた信託銀行経由での購入物件なので、残念ながら病気で余命宣告を受けている叔母も喜んでくれている。その笑顔だけで十分だ。
今年に入ってからプライベートでの良い話や、個人的なな再生や不動産案件の話が迷い込んでおり非常に順調な滑り出しだ。
高速や一般道を運転していると本当に運転の下手な人が多くてヒヤヒヤする。私はどちらかといえば安全運転でもなく、かっ飛ばすわけでもなく、飛ばすときは飛ばす、ゆっくりな時はゆっくりと、非常にメリハリのある運転をするドライバーだと思う。
ここへ書くことに非常に勇気がいるが、飛ばすときは追い抜き車線を１５０㌔で飛ばす時もあるし、落ち着いているときは高速でも８０キロだ。性格なのかな。
私は車の運転はうまいほうだと思う。テクニックやアクセルの踏み方ではなく、危険予測だ。運転しているときはサイドミラーやルームミラーで常に周りを確認するし、合流の際にも後続車や、逆に合流してくる車にもストレスを与えないようにしている。
逆にこれができないドライバーが多いせいで、こっちが頭に来るときがある。この話、納得してくださる方が多いことと思う。
最近で一番頭にきたのは、ガソリンスタンド内で徐行しない人だ。こないだは、車同士でぶかりそうになって車を降りて文句を言ってやった。相手は平謝りだった笑
やはり自分勝手な奴って長生きしないな。ビジネスマンであれば、いつのまにか周りに出し抜かれて案件がひとつもない状況になる。私の知り合いの同業も複数人で会社を立ち上げたが今は一人らしい。
詳細を知っている人に聞いた話だが、あまりにも勝手なコンサルタントをやっていて顧客がいなくなったらしい。やはりな。
ズルガシコイやつは短命だ。
損得勘定のそろばん弾きながら生きるやつは悪であり、絶対に人の上には立てないし、大金は掴めない。私の祖母の言葉だ。今、始めて実感する。俺のばあちゃん、すげえ！
損得勘定しながら生きるのは楽だ。自分の利益になる時だけ動けばいい。数多くのそういう輩を見てきた、私もそういうふうに生きたいと思った事があった。
でも、そのずる賢い奴らは今は人間としての一生を終えている。居ても居なくてもいいようなポジションの人ばかりだ。
目の前の１００万円に目がくらんでしまうとその１００万円さえ手にできない。いつのまにかコンサルではなくてYESとしか言えない秘書になる笑。
あなたのどこがコンサルタントなんだよ？
と他人の中傷はこの辺にして、俺は俺の道を行こう。心優しき祖母と、命懸けで私を育ててくれた母親がいつだって喜んでくれるような人生を送れるように頑張ろう。
私の器はまだまだ小さいけど、もっと大きくしよう。今日はこの辺で。
※おかげさまで、多くのお問い合わせを頂いております。ご希望の時間帯で新規面談のご予約がとれていない状況をお詫び申し上げます。
現在は、スタッフの調整のため一時的に新規面談のお問い合わせをお断りさせて頂いております。
今のところは２月の１日からの新規面談のご予約を承らせて頂いております。何卒、ご理解の程よろしくお願い致します。
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。寒い日が続いております。今日は朝から茨城県内の支援先を２社ほど回ります。千葉から東関東自動車道を覆面パトカーに見つからないように笑、土浦と牛久まで走り抜けます。気を付けないと覆面パト君のメッカですからね。笑
昨日は定例の２週間に一度の先祖の墓参りに出向きました。自宅から車で１０分程度なので、かなりの頻度で伺います。若くして母親を亡くしていることもあります。
さすがに昨日の霊園内は静かでした、真冬の風がビュービュー吹いておりましたが、そんなものはなんのその
墓地内の植木を裁断して（素人ですが）、綺麗なタオルで墓石をきれいに磨き上げる、線香を焚いて、今日も無事に生きておりますとご報告をさせていただく。
霊園内には祖母の兄弟のお墓もあるので、そちらも同様のことをやらせて頂きます。こちらのお墓はお墓参りに来れる方がかなりの高齢であり、なかなか来れないとのことで、基本的には私の墓だと思ってやらせていただいております。
たしか数年前のこの墓はすごいことになっていた。草を超えて竹のように発達してしまった草木をノコギリで一本一本処理したっけ。今や立派な見栄えのするお墓だ。
来るたびにこちらが生きる希望と背中を押してくれるパワーをくれる最強のパワースポットだ。
この年末から当社に来られた社長さんのうちの８割がとにかく資金繰りが厳しいから融資を受けたいけど、うちのカミさんが反対している、もしくは融資を打診したが断られたという方だった。
よかった、そのお金は本当に借りなくてよかった。資金繰りを安定させる前に借りてしまうとそのお金は返済と支払いと納税に使用してしまう。お金は生きた金の使い方をすべきだ。
くよくよしている暇はない。一人で悩んでマイナスの回答しか出せないのなら、今すぐ行動を起こそう。何もしないで考えているだけなら、何もやっていないのと同じだ。
夜、体が震えて眠れないという社長さんがいた。その震えは当社にきた時点で徐々に武者震いに変わる。本当だ。裸足のまんまで、いいのだ。
裸足のまんまで生きていれば、誰も笑わない。
肩の力を全部抜いて野呂に会いに来てください。裸足のまんまで結構ですよ！
おはようございます。寒い朝です、バルコニーに置いてあるビールもよく冷える笑。全国的に大寒波が襲っている、雪で大変な地域もある。関東地方というのは本当に恵まれている。
大寒波の日本と日本の皆さんにStand by me-Roger Ridleyをお送りします。YOUTUBEで聞いてみてください。才能あふれる歌声に聞き惚れますよ。
さてと、東京商工リサーチが13日発表した2015年の企業倒産件数（負債額1千万円以上）は、前年比9・4％減の8812件となり、7年連続で前年を下回って、1990年（6468件）以来25 年ぶりの低水準となった。
本当にどうでもいい話だ。あたかも景気が上がっているかのような、この表記は憤りさえ感じる。今の日本の株価の乱高下こそ日本の今だ、つまり私やあなが持っている一万円札はそのうち紙切れになる。
北斗の拳のような時代がくるか笑。そんなにぶれていない話であると今後の日本を懸念する専門家もいる。
やはり、誰だって日本を救えない。そう考えるべきだ。
気持ちで諦めてしまった社長さんから続々と問い合わせがやってくる。資金繰りが厳しい、そんな有著なことを言っている暇はない。厳しいなら厳しいなりの資金繰り管理へシフトチェンジが必要だ。
これができるかできないかで、あなたの運命が変わる。たとえあなたが、どこぞやの誰であろうと、前を見て生きる。
出すべき金は出し、出金を最低限に抑える。言葉で書くと簡単だが、これを指示できるコンサルタントはなかなかいない。
おはようございます。非常に寒い朝です。昨日は当社支援先の年末にできなかった大掃除に参加させて頂きました。番組の制作会社であるこの会社は、毎年忘年会や大掃除ができないことが多い。
年明けにOA予定の番組がほぼ毎年受注しているので、年末も仕事で皆さん大忙しだからだ。ようやく落ち着いた昨日に、大掃除と新年会が行われた。
私は自分の机の周りはもちろんのこと、仕事とお金がたくさんこの会社に入ってくるようにトイレ掃除をさせて頂いた。基本的にはこの業界は男性社会なので、気にする人は少ないようだけど、最近では女性のプロデューサーさんやデイレクター、カメラマンさんも増えてきている。
オフィス内にあるトイレなので、このトイレの状況がこの会社を物語ることになる。私は常にそう考えている。トイレが汚い会社は、やはり・・・・・私はそう考える。
これで今年はこの支援先に数多くの番組受注と売上が入ってくることを願う。
さて、時折、お付き合いのある業者さんや数多くの不動産業者と付き合いのある司法書士さんから聞かれることがある。任意売却専門業者と普通の不動産業者の違いって何ですか？普通の業者でも任意売却はできるでしょう？
その通りだ。違いは何もないです。任売業者であっても普通の業者でも一緒だ。同じ不動産業者に変わりはない。
任意売却だけを扱うか、街中の地域密着型の不動産業者であるかの違いだけだ。
契約をしてお引渡しをして成功報酬を得ル仲介手数料がこれらの会社の売上となる。つまり、契約できないとお金はもらえない。成功報酬ですからね。
任意売却専門業者のホームページには普通の資産処分を得意とする不動産業者を批判する内容が多い。誹謗中傷ととれるような文句を記載している業者もある。
これは全て嘘だ。
資産処分を得意とする業者（TVCMでおなじみの大手仲介業者から街中の不動産業者までがこの部類に入る）では任意売却はできない・・・・・失礼な話だ笑。
集客するためのひとつの謳い文句ととって構わないが、大手の仲介業者でも任意売却は可能だ。
もちろん、経験の差はあるだろうが任意売却に必要なのは経験ではない。
絶対に金融機関の言いなりにならない鉄のハートだ。喧嘩する度胸があるかどうかの違い。つまり、仲介手数料目当ての任意売却業者に債務者（お客さんである売主）のための任意売却活動はできない。
中小企業の再生を中心としたスキームの中で不動産の動きというのは切っても切れないので、当社は宅建免許を取得している。債権者との交渉にも充分に時間をかけて、どのスキームが一番当社の支援先にとってベターかを常に考えて実行する。
自分の営業数字を視野に入れた任意売却活動は私にとってみれば非常に恐ろしいことだ。
私が債務者だったら大手の仲介屋さんに任せる。コンプライアンスもきちんとしているし、安心して任せられるからだ。
おはようございます。関東は晴れです。いい天気ですが、北日本から西日本はお天気が悪いようです。こんな朝はゆったりと ボブマーリーの「REDEMPTION SONG」がおすすめです。まだ水曜日ですがゆったりでもいいじゃないですか。
社会保険の加入を監視する動きが強まるみたいだ。加入逃れや、加入対象なのに加入せずにそのまま社員に国民健康保険に加入し続けさせる輩が多いという。悪質だが、この体制を作ってしまったのは誰だ？
なんでもかんでも監視、監視、調査、調査。まあ素人レベルのものなので怖くもなんともないけど。加入を促進させるような体制を作ればいいのに・・・・
そもそも、社会保険は会社負担があるので資金繰りの厳しい事業者にとっては重荷だ。それを考慮せずに監視って・・・・やはり日本という国はいつまでたっても変われない。国の批判をしたくはないけど、批判をここへ書くようになった私も立派なおっさんだ笑
完全に追い込まれています。先週に新規面談でお越し頂いた社長さんがお話されていた。ひとつひとつ問題をお話ししていただいて、こちらもひとつひとつ対応策として紐を解いて差し上げる。
全く追い込まれていないことを一緒に確認する。そう、自分で自分を追い込んでいるのはお金じゃなくてあなた自身だ。不安は放っておく、自分を確かに持って生きていればいいのだ。
誰だって返済と納税が遅れることを怖がる。だから友人知人に借りてしまう。それがOUTだ。
なぜか？返せないのに借りていること。そして借りたお金を生かしていないことだ。
友人知人は金融機関ではない。法律も適用されない。夜討ち朝駆け、お構いなしだ。貸した方だってケツに火がつく時が必ずくる。殺人事件、監禁事件にだって発展しかねない。だから、そこで借りてはいけないのだ。ましてや返済や納税のためには。
だからこそ、一緒に毎月の資金繰りを確認しながら経営をする事が急務なのだ。社長さんは売上を上げることだけに専念してほしい。
四方八方から人気アイドルグループのどうでもいいネタが耳に入ってくる。どうでもいいという意味は、内容がゲスで聞いているこっちが嫌な気持ちになる。
いいじゃないか、何があっても前を見ていくと言っているのだから
それでいい、人間はそれでいいし、それしかないのだ。
おはようございます。前日の夜に書いているので雪か雨かは、わかりません。笑。今日は神田の支援先まで行かなければならないので、雨だと助かります。
どうぞ路面が真っ白ではありませんように、願いを込めて書いております。
この土日は比較的、街中にも人が出ておりましたね。土曜の夜はジムに行って筋トレと一時間近くプールで泳いだ。いつものように同じ歳の従兄弟と繁華街の居酒屋へ。久々の深酒だ。全くもって体を鍛えている意味がない。
それにしても、個人居酒屋のレベルが本当に上がっている。かつて、私が二十歳頃の時代はファミレス居酒屋が王道だった。メニューも豊富でオーダーも頼みやすい。
あのチェーン店のたこわさびと軟骨唐揚げが大好きだった。
学生時代は、よくそのまま朝を迎えた。今となっては時代が流れて、ファミレス居酒屋はなかなかの苦境だとのこと。個人居酒屋もお客さんや常連を作ろうと必死になっていることもあるが、一つ言えるのが全てをマニュアル化してしまったファミレス居酒屋に味気の無さを感じる時が多々ある。私が歳をとったかな笑
さて、この先どうやって巻き返しをはかるのか。
夜に街中を歩いていたら、私の母親と祖母の葬式の時に先頭に立って題目をあげてくださった方に偶然出会う。この方も頭の中にガンがあるとお聞きしていたがお元気そうだ。もうあれから１２年か。なにかの暗示かな。もっとがんばれよって！
この方にお会いするといつも勇気づけられる。私の仕事についても褒めてくださった。己と戦える人は喚かない、この世で一番怖いものは勇気を出すことだとお話し頂いた。社長になっても偉ぶらずに生きなさい。
諸葛孔明の名言を例として、私にわかりやすくお話ししていただいた。身が引き締まる思いだ。
まだ年明けして半月ちょっとだが、本当に今年は大忙しの一年となる模様だ。常に己と戦うべく、ここぞという時の勇気を蓄えよう。それだけでいい。
祖母と母親に教えてもらった慈悲と勇気で今年を乗り切ろう。
それでも大雪にはならないことを祈る。今日はこの辺で。
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。大寒波なんて海外だけかと思っておりましたが日本にも来るのですね。笑。いやあ、寒い、嬉しいじゃないですか日本の冬っぽくって。
こんな寒い朝は、THE BIRTHDAYの「愛でぬりつぶせ」なんていかがでしょうか？熱い一曲です。
さて、新規のお問い合わせも多数ある中、既存の支援先の社長さんにお客様をご紹介いただく機会も増えております。いままで順風満帆だった会社の状況が突如として下降線をたどる。
本当に恐ろしいことだ。株価はアテにならないし、今の乱高下が日本の実態だと私は認識している。日本のために一生懸命やっている政治家など皆無だ。
景気のせいにしている社長さんは、本当に多い、ただそんなもののせいにしていたら命はいくつあったって足りない。中国景気の衰退により海外向けの部品を作っている当社支援先の町工場の売上が来月あたりから下降線をたどる。
受注が減少し、春先からの経営を圧迫するがふさぎこんでたってしょうがない。今、予定できる現預金と売上予測内での経営をやっていく。
決して、楽じゃないし辛く厳しい道のりだ。ただ、今まで順調に航海していた船が突如として大嵐に見舞われるこの瞬間こそが会社を本当に強くするための試練への入口だ。
残された燃料と食料、気力で港を目指すにはどうしたらいいか？これが会社経営の真髄だ。
前を見る、月並みな言い方だがなかなかできることではない。前を見て生きる、常に生きる、生きる！
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。雲が多いですが、気持ちの良い晴れ天気ですね。こんな素敵な朝はボニーピンク「Spin Big」なんていかがでしょうか。爽やかな一曲です。
朝からスキーツアーのバスが軽井沢で事故を起こしたと大騒ぎだ。今現時点で１４名が死亡している。なんとも痛ましいニュースだ。格安のツアーのようで若い方が数多く参加されていると報道されている。
これ以上、死者が出ないよう祈るばかりです。
昨日は、久々に夕方からのアポだったので昼前に相棒と千葉で待ち合わせして映画館へ。ロッキーの最新作、クリードを見た。ロッキーのかつてのライバル、アポロの息子を育てるという物語だ。
ファンであれば、たまらないストーリーだ。年をとったせいか、二人ともエンディングを迎えた時には号泣だ笑。たまには映画を映画館で見るのもいいかもしれない。
この冬、オススメの作品です。
飲食店を経営する船橋市の社長さんへ定期訪問で１５：００に向かう。ランチタイムが終わって一段落している時間だ。年明けに電話を頂いて、資金が底をついてる状況で１月は何も支払えないという連絡を受けた。
まさか！と思いきや確認しなければならないので奥さんと経理担当の方と話を進める。すぐに社長さんの一人歩きだとわかる。
１月の支払いを視野に入れると他へ回す資金は殆どないという意味だった。この社長さんは決して浪費してしまう方ではない。しかしながら、飲食店なので食材や食器などのこだわりが強く、前々から奥様から指摘を受けていた。
さすが職人さんだ。このこだわりが無くなれば、もうちょっと安定した資金繰りが組めるのは間違いない。ただ、それによって顧客が離れることと、社長さん自身の気力が薄れることを懸念する。
最近では、落ち着いてきているみたいで一般的なレベルへ落とすという意味で妥協した食材を使用しているみたいだ。それで十分だ。いつ頂いても美味しい和食を提供してくださる。
自らの意思で月内の資金繰りの組み換えを、ぎこちないながらにもはじめる瞬間がある。こちらからも指導をするが、資金繰りの組み換えを自ら行う社長さんは少ない。
当社のような数字のわかるコンサルタントが介入して、経理担当者へズケズケと指導する方法をとっていない。意味がないからだ。何よりも経理担当者さんは数字を知っているので、責任を感じて辞めてしまうことだってある。
大事なのは自ら行うこと。当社の監視のもとに。先頭に立つのは、当社であり社長さんであり奥さんであり、経理担当者さんでもある。
売上の回復はV字じゃなくていい、ながーーーーいL字で十分だ。資金繰りの真意をしっていれば怖いものはないのだ。
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。昨日の夜は寒かったですね。昨夜、東京神田の支援先での作業を終えて、車に乗ったら表示された外気温は９℃、一時間かけて自宅のある千葉市に帰ってきたら外気温の表示は５℃。笑
千葉ってやっぱり寒いんだ。悲。夏も同じことが言える。東京から帰ってくると涼しく感じる時が多い。田舎って素敵だ。
新年が明けてから芸能界が騒がしい。ロックバンド系のアーティストにしか興味がないので、殆ど気にもしないがちょっと世間知らずが多すぎる。あえてタレント名は出さなくてもわかると思うので、ここには出さないけど。
どう考えたって不倫だろ？笑。実家に行った時点でOUTだ。あの記者会見もよく理解できない。こういった時にはリスク回避でその道のプロが謝罪の姿勢や発言など色々と指導する事があるのだそうだ。この事件で始めて知った。
つまり、あの涙ながらの記者会見は彼女の本意ではない。・・・・・美人で私も大好きな人だけど。残念だ。
育ての親と言われる敏腕マネージャーが５人を連れて独立しようと思ったが失敗に終わるようだ。事務所に残った一人は、私と同じ高校だった時もある。千葉市内に住んでいた事もあるのでなんとも愛着が沸く。
週刊誌報道が正確であれば、経営者とこのマネージャーさんの確執が原因の模様。振り回される周りはたまらない。４人がかっこいいと個人的には思うが、残った一人の方がはるかに勇気がいる、そしてかっこいい。
名のあるマネージャーさんであっても、所詮はイチ社員だ。喧嘩したって喚いたってイチ社員、牛耳ることは不可能だ。ファンのために再度、冷静に話を進めるべきだ。
私もかつては勢いとノリで会社を退職したことがある。２０代の時だ。若気の至りで何も考えずに辞めた。待っていたのは絶望と孤独と・・・・・思い出したくもない笑。
冷静に判断して、再起をかけて心を入れ替えた。本当に辛い道のりだった。
起承転結という言葉がある。ストーリーを描くときに用いられる言葉だ。卒論を書いたことのある人は苦労したこともあるだろう。文屋さんが大事にするのは承転、ただ一番難しいのは起だ。
人生も一緒。起が難しい。入口間違えたら終わる。承転結を描いて起を描く。単純だがなかなかできない。私はそのように考えている。
上述した方々も完全に起が間違っている。いつまでたってもストーリーが始まらないのだ。
今年の漢字が「奪」にならないことを祈る。
おはようございます。今日は本当に寒い一日となりそうですね。寒い朝は長渕剛さんの「裸足のまんまで」なんかいいと思いますよ。芯からあったまります！。
さて、年末の新規面談ラッシュを終えいよいよ今日から新しく支援契約を締結した会社さんのために動き出す。本当に忙しい一年となりそうだ。
四流はライバルを蹴落とし、一流は自分より上の人間を見ると励みとする。
四流は人のせいにして愚痴る、一流は元気の自家発電をして耐える。
新規面談に来られる社長さんも、私だけ時が止まったように思いますとお話される方がいらっしゃいます。そのように感じてしまうのかもしれませんね。
ただ、その時が止まったように思うというのは実は自分で止めてしまっている事が殆どです。壁にぶち当たる、壁を作ってしまっているのは自分であり、他者ではない。
勝手に壁を作って、悩んでいるなどとは、本当に残念な話だ。壁を壁と思わない、良い意味で馬鹿になることが時として必要だ。
いつだって元気を自家発電ができる自分でいたい。ストレス解消の仕方、好きなことに没頭する、人それぞれで発電の仕方は違う。
私の場合も人間ですから仕事に行き詰まった時などは、半日程度にわたり暗くなる時がある。自家発電の方法は何も運動して体をカッカッカさせるだけじゃない。
自分で自分を見失った時に、いつだってここに来ようとか、これをやろうと事前に決めておくと割と簡単だ。
私の場合の自家発電は、祖母と母親の遺影に目を合わせて、自宅にある仏壇の前に正座する。気持ちがようやく落ち着いてきたらお墓参りに出かける。
いつだってここに帰って来ようと心に決めている。もう幾度となく助けて頂いた。
元気の自家発電が出来る人間に怖いものは何もない。今日はこの辺で。
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。天気が良くて気持ちのいい朝です。連休の中日、有意義に過ごしましょう。こんな素敵な朝はジミヘンドリックスSgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band なんていかがでしょうか？ビートルズの曲ですがジミヘン流にアレンジされていて、ビートルズの曲とはまた一味違った魅力があります。
さて、先日の新規面談の社長さんのお話です。銀行からご自宅の任意売却を迫られていて数社の任意売却専門会社に相談しに行ったところ、行くとこ行くとこで違うことを言われて、真意を確かめるためにご来社されました。
A社・・リースバックはうちが得意とすることろで、実績が違います。金融機関にも精通していて交渉事はお任せ下さい。知り合いの不動産業者に購入してもらって、月々賃料を払えば住み続けれらます。賃料は購入した金額と諸費用の合計の２０％分を１２ヶ月で毎月分割でお支払いしてくだされば結構です。
ただ、お知り合いで買い戻していただく必要があるので、半年後には買い戻して頂きます。
B社・・リースバックなんて二次破綻をする可能性が高いです。一時的に所有する業者に儲けさせるだけだから絶対にやめておいた方がいい。すっきりと任意売却で第三者に売却して、すっきりして新たな気持ちで頑張りましょう。
うーーーん・・・・いい加減な業者が多いものだ。笑。A社もB社も間違っている訳ではありませんがね。まずはA社からお話ししましょう。このパターンの任意売却の業者が一番多いでしょうね。知り合いの不動産業者、投資家へ一時的に所有権を移転しそのまま住み続け、毎月賃料をお支払いする。ただ２０％はぼったくりです。
高くて１０％、買い戻す際に更に１０％を上乗せした金額で買い戻すパターンが一番多いでしょう。しかしながら気を付けないといけないのは、買い戻す時期。
半年後では詐欺に近い。絞るだけ搾り取って、半年後に更に１０％を乗せて儲けるスキームですが、期間は３年は見るべきでしょう。
こういった約定をきちんとせずにリースバックスキームにご自宅を組み入れてしまうトラブルが後を絶ちません。リースバックは一時的に所有してくれる第三者に対して新たな借金をすることと同じ。冷静に確認してから実行するべきです。
次はB社。こういったキャッチフレーズで集客している業者もたまに見かけますね。言っていることは間違いではありません。リースバックというのは、ただ住み続けたいという理由で選択するべきではありません。安易にこういったスキームに乗ってしまうとA社の提案のような結末が待っています。
つまり、リースバックで支払う賃料はおおよそ、金利１０％でお金を借りることと一緒だということ。これを何とかして賄っていかなければならない、そうですよね？
何らかの原因で任意売却を迫られている方が、この賃料を捻出していくことはなかなか厳しい現実が待っている。つまり、他の協力者がいない限り、サラリーマン世帯でのリースバックはほぼ無理だということです。
同居しているお子さん、お爺ちゃん、お婆ちゃんなど。金銭的な協力をしてくださる方が必要不可欠です。会社の経営者であれば、売上が立っていることが前提ですが、社宅扱いで経費化するなど対応策は見えてきます。
いずれにせよ、リースバックで実行に移す前はきちんとした説明を受けること。所有権を移転したあとに何がどのタイミングで到来するかを確認してから再生を目指しましょうね。
今日はこの辺で。
おはようございます。この３連休は穏やかに晴れそうです。寒いみたいですが、成人式を迎える方もいらっしゃると思います。
本当に羨ましい。私の成人式は大雪でした。笑。一生忘れない天気だったので、それはそれでいいことです。おめでとうございます。
さて、株価の乱高下が止まらない。今の日本の政治を象徴するようだ。政治というより、けなし合い・・・・損得勘定をふんだんに取り入れた腐った日本の政治だ。
テレビ中継や朝刊を見るのも嫌になる。
政治家だけじゃない損得勘定を持った人間が多すぎる。こういった人間に出会うと、そこまで神経を尖らせないと生きていけないのか？といつも思うが口には出さない。自分に自信のない奴ほど、こうなる。腐ってしまった肉は普通に調理しても食べられない。
発酵させて、食べられる時を待とうか笑。
昨日は、お問い合わせの電話を頂いた。驚きだった。「今、御社の前にいるのですが新規面談をお願いしたいのですが」・・・・・・ん？まさか！アポなしで直接訪問してくださったのだ。
非常に嬉しいことなのだが、当社はアポなしでの新規面談は受け付けていない。緊急を要する社長さんで、当日の当日で新規面談をやらせて頂くことは多々あるが、それでも最低限の資料をご持参いただくようにしている。
何の資料もなく、的確な方向性を一緒にお話していくことはできない。ご来社いただくということは、緊急性があるのだと推測されるが、さっそく来週に新規面談でお会いすることとなった。
今年も本当に忙しくなりそうだ。数多くの社長さんの支えになれると信じている。
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。曇空の間から晴れ間が覗かせています。
こんな素敵な気持ちの良い朝はジミヘンドリクス「Hear My Train A-Comin' 」などいかがでしょうか？朝から元気でますよ！
さて、昨日は当社支援先で唯一、私が経理業務を担当させて頂いている会社さんのリスケ条件変更の承認がおりました。全部で５つの銀行と付き合いのあるこの支援先。昨年の１１月からひとつひとつ丁寧にやりとげて、最後の金融機関から承認をえることができました。
これで２０１５年度の作業が全て完了。今日からやっと２０１６年度の業務にとりかかる。
新規面談のご予約が非常に顕著だ。ようやく資金繰りの厳しい社長さんたちが動いてきている実感が沸く。
資金繰りが間に合わないと、電話越しに訴える方が多いのは事実だ。ただ、考え方を変えていただきたい。資金繰りは間に合う、間に合わないではない。
間に合う資金繰りをしている会社さんは、既にもう危ない。資金繰りは事前に予測を立てることが肝心であること。そして、中小企業の資金繰りで一番ぶれてはいけないのが、払うか払わないかだ。
間に合わせている時点でそれはもう資金繰りとは言わない。久しぶりにヒト、モノ、カネの話をしよう。
会社の経営に必要不可欠となるヒト、モノ、カネ。どれも大事だ。今日からこの３つのうち、どれか一つしか選択できないとなったら、あなたはどれを選ぶ？カネやモノと答えたあなたは社長さんには向いていない。その会社はとっとと畳んだほうがいい。
そう、大事なのはマンパワーだ。人が全てであり、人を大事にしない人間はそのうち滅びるのだ。
しかし、会社の資金繰りで大事なのはカネ、モノ、ヒトの順序となる。矛盾しているか？いや、矛盾はしていない。この順序は資金繰りを整えて再生する際に一時的に支払いを止める、もしくは減額する際の順序だ。
カネは銀行や税金、モノは買掛先（取引先）、ヒトは社長さんを含めた従業員さん、個人外注さんだ。
この順序で資金繰りを組みなす際に必要なのは、たったひとつ、度胸だ。怖いなんて言ってたら会社は無くなる。いや、亡くなる。
もちろん、返済しないとか納税しないことを推奨するコンサルタント会社ではない。あくまでも一時的に資金繰りを組み直すためのスキームであるのだ。
合法的に組み直して、当社の支援先の社長さんや奥様、従業員さんは一生懸命に仕事をされている。当社がコンサルで入って倒産した会社はない。
今日はこのへんで。
代表取締役 野呂一哉
おはようございます。今日から本格的にお仕事の方、多いと思います。今年も元気に行きましょう。今日という２０１６年の船出の日にふさわしい一曲は
ジミヘンドリックス「FREEDOM」でしょうか。ボリュームガンガンで聞いてみてください。
さて、私は昨日から始動しております。当社支援先で資金繰りの組み換えと会計ソフトの入力、今年の確定申告用の支払調書の郵送先の住所録の作成など笑。
AB型なので一度始めたら作業を終えるまで、あきらめない性格が昨日は本当にうまく作用しました。今年もこの支援先と共に生きていこうと思います。
年末年始からお正月の三が日まで、お電話やメールで新規面談のご予約を多数頂きました。会社を潰したくない、資金繰りがきつい！仕事が月単位で減少しているなど。皆さん必死です。
今まで必死になって経営されてきたのですから、ここからは必死になって当社と一緒になって必死に再生しましょう。迷う必要はありません。
今の現状が本当に厳しいんだという社長さんが本当に多いです。まさに試練の２０１６年度に立たされている。この状況を全部自分で請け負ってしまうと体はいくつあったってもちません。精神的にだって体がもちませんよ。
試練の風を試練だと思ったら大変です。気持ちは抜いて、再生に向けた動きを半日でも早くはじめることです。
不安は放っておく、あなた自身が強くなる。それだけでいいのです。試練の風は気持ち次第でそよ風になる。
代表取締役 野呂一哉
※おかげさまで、年明けしても新規面談のご予約が取りづらい状況が続いております。誠に恐れ入ります。
比較的、平日の夜１７：００以降、土日の午前中の時間帯がご予約がとりやすいです。どうぞよろしくお願い致します。
おはようございます。今日は暖かくなるみたいですね。祖母と母親の墓参りに行って今年も無事に生きていけるように墓掃除をして、祈願して参ります。大晦日にも伺ったのですが去年一年の無事だったことにお礼を、今年は今年で始まる１年を祈願しに行きます。
明日から私のスケジュールは真っ黒だ。支援先の会計処理はスタートするし、叔母の会社名義で収益不動産を私のかつての勤務先ルートで本日契約したので、その決済までの準備もしなければならない。新規面談も明日から始まる。
本当に嬉しい２０１６年度が始まった。
今年もがんばろう、いや、今年も無事に生かしていただこう！そう思う。
人生は気持ちが全てだ。ダメだと思ったらダメ、行けると思えば、たとえ厳しい道のりになろうが踏ん張れる。人生なんてこんなもんだし、甘くはない。
ただ、こういった厳しい道のりを乗り越えてしまった多くの猛者たちの話や本を見ると、毎日の地味な努力のおかげで花を咲かせていることが多い。つまり根性が違う、度胸が違う、運が強い。
私の２０１６年度は「変化」ある年だとのこと。ずーーっと私が望んできたものだ。変化、良くも悪くも変化が欲しいと思っていたところだ、変化しすぎて来年はアセットアシストの代表取締役なんてつまらなくて、他の従業員に譲っている可能性だってある。
人間なんて所詮、これくらいの器量がなくちゃ生まれてきた意味がないだろうと、私は常に考えるのだ。叔母の会社も今年は２物件の収益物件の購入を検討している。経済的に安定させたら、日本一のカレーパン屋を目指そうか笑。
本気じゃないが冗談でもない、本当、人間はこれくらい自分に対して良い意味での裏切りが必要だ。
道は自分で切り拓け！体裁なんかどうでもいい。所詮、人間がやっていることは、真似できるのだ。同じことをやってやればいい。
税金の支払いや、資金繰りの厳しさ、まだまだ厳しい中小企業がたくさんある。ダメだと思ったらそこまでだ。
まだまだ継続をしていきたいのであれば、うまくやっている会社の真似をすればいいだけの話。つまり、真似をするほどの度胸と器量、プライドを捨てるほどの馬鹿さ加減があなたにあるかどうかだ。
今年もよろしくお願い致します。
代表取締役 野呂一哉
