経営相談・資金調達、資金繰り相談・倒産回避の相談ブログ～事業再生の現場から

本日のテーマ：「２０１２年決算対策相談～急増中」



３月に決算を迎える会社が多い中、この時期取引先金融機関から、着地予測の提出を求められているところも多いのではないかと思います。
特に金融円滑化法の適用を受けてリスケジュールをしている会社は報告対応に追われているかもしれませんね。


決算書はバランスシートも、損益計算書も黒字が理想です。当然ですが。


ただ、実態が債務超過であったり、損益赤字である場合はとくに頭を悩めることになりますね。

金融機関との取引においても黒字にしなければならにと思いがちです。そこで、決算対策として調整と言う事もあるかもしれません。

今回は、そんなケースに陥ったときこそが、健全化に向けてのチャンス！であることをお話しします。






実態と乖離してよくあるケースが、バランスシートにおける資産の売掛金や、商品在庫、仕掛りの類が実態と乖離している。

損益計算書において原価。仕入れの金額が期首・期末で乖離しているなどがあげられます。

その他、様々なケースがありますし、決算書が数種類･･･なんていう事になっていることも･･･
経営陣も正直に正しく経営したいと思っている方がほとんどですが、気づいてみれば、そうせざる得なかった･･･なんていう話もあります。






今回これをお読みの経営陣のかたで、決算調整を考えている方々は来期の見通しを健全に出来るチャンス！ですから、真剣に考えてみてください。

そもそも、なぜ、決算書を実態とはなれてまで、黒字で上げなければならないのか？







次回の経営相談・資金調達。資金繰り相談・倒産回避の相談ブログ～事業再生の現場からへ続く・・・





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Kazuya Noro

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