経営相談・資金調達、資金繰り相談・倒産回避の相談ブログ

本日のテーマ：「抜本的な経営改善」って何？



よく経営相談に来られるお客様から、
「抜本的な経営改善」って、どういうことですか？
というご質問を頂きます。



状況を整理しますと、
売上高が減少することで、資金繰りが逼迫してしまう事実がございます。



では、その対応策として売上高アップに向けた努力を行なうことが、
最優先課題であるか？・・・



営業マンを数多く雇用して、売上高アップを見込めるビジネスモデルであれば
結構ですが、これは現実的とは言えません。
また、雇った人数分の人件費が発生しますので、非常にリスクを伴います。



ですから、弊社の意向としましては、
「支出を抑える」ことを念頭に置いた、経営改善策をお客様と共に模索します。



ヒヤリングや事業精査から、削減する項目の優先順位を絞り込むことで、
会社の体質を筋肉質に変貌させます。
事業規模は縮小されるかもしれませんが、その分キャッシュフローが活発化されます。
人の体と同じく、筋肉があることで血の巡りも良好になるということです。





具体的な作業ベースになりますが、
一般論で恐縮ですが、まずは人件費を除いた「固定費削減」に着手します。
ご承知の通り、家賃・駐車場代・倉庫代の見直しが始めの一歩となるでしょう。




ここまでは、書店で売られている経営指南書に載っています。






現実的な話をしますと、固定費削減を実行されていない会社は、かなり存在します。
嘘のような本当の話です。



資金繰りが窮し、最後の最後になって事務所を引越されたり、
その前にリストラ（人件費削減）を敢行されたりするケースが目立ちます。





上述を踏まえて、
今回のブログでは削減事項の優先順位を明確にし、
可能な限り迅速に着手することが、抜本的な経営改善に繋がることを
お知らせ出来ればと思いました。





確かに事務所の移転に関しては、与信や世間体からも迅速に行なえる業務ではないかもしれません。
但し、固定費は何もしなければオートマッチに支出してしまいます。





早期着手が会社再建、事業再生の根本的な姿勢になります。
是非、日頃から頭の中を整理して頂き、不測の事態に瞬時に対応できる体制を
整えて頂ければ幸甚です。




「経営相談、資金調達、資金繰り相談、倒産回避の相談」は
弊社、㈱アセットアシストコンサルタントまでご連絡下さい。



Kazuya Noro

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